Guide ou ressource
Comprendre le parcours e-achat
Guide des étapes et responsabilités.
Consulter le contenu ↗POUR COMPRENDRE ET PRÉPARER
Ressources achats.
Le bon contenu pour votre prochaine décision.
Comprendre un parcours, préparer un projet ou approfondir une méthode : choisissez un point d’entrée selon votre question. Cette sélection relie les guides, les cas documentés et les ressources de BME.
Guides et méthodes · Une lecture selon votre besoin
GUIDES ET RESSOURCES
- Cibler
- Lire
- Relier
Sourcing Force + Buy Made Easy
Choisir le bon levier pour vos achats dispersés.
Définition, mesure des coûts ou préparation du projet : commencez par la question que votre organisation doit résoudre.
Ces ressources expliquent comment Sourcing Force centralise les achats ponctuels dans un parcours digital.
Elles présentent aussi le rôle de fournisseur unique de Buy Made Easy pour les opérations que vous souhaitez externaliser.
Choisir votre point d’entrée
Guides et ressources à consulter.
Guide ou ressource
Choisir un livre blanc
Fiches de ressources BME.
Consulter le contenu ↗Guide ou ressource
Consulter les webinars
Approfondir en format vidéo.
Consulter le contenu ↗Guide ou ressource
Lire les cas clients
Des situations documentées.
Consulter le contenu ↗Guide ou ressource
Préparer Amazon Business
Cadrage d’un cas fournisseur.
Consulter le contenu ↗Guide ou ressource
Comprendre les achats dispersés
Définitions et méthode.
Consulter le contenu ↗Le point de départ
Des ressources achats organisées par besoin.
Un guide aide à poser les définitions ; un cas client montre un contexte particulier ; une fiche de mise en œuvre aide à préparer les questions du projet. Commencez par identifier la décision à prendre, puis retenez le format qui vous apporte les repères nécessaires.
Pour les achats de classe C, distinguez la compréhension du périmètre, le fonctionnement des demandes et l’évaluation économique. Les contenus ci-dessous proposent des portes d’entrée complémentaires, sans transformer les résultats d’un cas particulier en promesse pour votre entreprise.
Les informations qui comptent
Choisir parmi nos guides achats.
Comprendre
Le guide e-procurement explique les étapes du parcours électronique. Le guide des achats dispersés aide à situer la classification et la criticité des besoins.
Préparer
Les pages Implémentation et Formation structurent les échanges entre responsables de projet et utilisateurs. Le kit Amazon Business traite un cas fournisseur précis.
Comparer
Les cas clients présentent des situations documentées. Le simulateur économique sert à examiner vos propres hypothèses de temps et de coûts.
Un parcours explicite
Transformer une lecture en question de projet.
Les informations circulent. Les responsabilités restent identifiées.
- 01
Cibler
Formuler une question concrète avant de choisir un contenu.
- 02
Lire
Repérer la méthode, le contexte et les limites des exemples.
- 03
Relier
Comparer ces éléments à votre organisation et à ses contraintes.
- 04
Préparer
Conserver les points à discuter avec les équipes et les données utiles.
ERP / S2P du clientSystème maître des règles, validations, engagements et commandes.
Une grille de préparation
Une bibliothèque achats selon votre question.
| Question | Format conseillé | Suite possible |
|---|---|---|
| Comment fonctionne le parcours ? | Guide e-procurement | Décrire une demande |
| Qui réalise les opérations ? | Externalisation et cas clients | Répartir les rôles |
| Comment préparer le projet ? | Implémentation et formation | Lister les acteurs |
| Comment examiner les coûts ? | Simulateur et webinar | Rassembler les hypothèses |
Un périmètre concret
Les cas clients se lisent dans leur contexte.
Les études de cas déjà intégrées au projet conservent leurs périmètres et leurs sources. Utilisez-les pour comprendre une situation et poser des questions. Les volumes, dates et résultats d’une organisation ne constituent pas une projection automatique pour un autre projet.
Votre premier périmètre
Poursuivre selon votre priorité.
Sourcing Force est l’application spécialisée et BME réalise les services confiés. L’ERP/S2P reste maître des règles, validations, engagements et commandes. Gardez cette répartition à l’esprit lorsque vous passez d’un contenu pédagogique à une page de solution.
Pour avancer sur les achats de classe C, retenez une question, un périmètre et quelques informations de départ. Vous pourrez ensuite consulter les livres blancs ou les webinars pour approfondir le sujet avec votre équipe.
Comprendre le parcours e-achat Guide des étapes et responsabilités.Choisir un livre blanc Fiches de ressources BME.Consulter les webinars Approfondir en format vidéo.Lire les cas clients Des situations documentées.Préparer Amazon Business Cadrage d’un cas fournisseur.Comprendre les achats dispersés Définitions et méthode.
Préparer votre projet
Les questions de mise en œuvre.
Comment choisir entre un guide et une page de solution ?
Le guide explique une méthode ou un vocabulaire. La page de solution présente les usages à examiner pour un projet logiciel. Les deux formats sont reliés pour permettre une lecture progressive.
La rubrique Ressources ajoute-t-elle de nouveaux articles de blog ?
Cette sélection organise l’accès aux guides, cas et ressources disponibles. Elle sert de point d’entrée thématique vers les contenus concernés.
Comment utiliser un cas client dans notre réflexion ?
Repérez le contexte, le périmètre et les résultats attribués à ce cas. Comparez ensuite les conditions à votre organisation avant de formuler vos propres hypothèses.
Votre prochain pas
Faites de la place
aux achats qui comptent.
Parlons de vos achats de classe C et de votre organisation.
Demandez votre diagnostic gratuit.
Approfondir la méthode et les contextes.
Nouveaux contenus
Guides pratiques à consulter
Bon de commande : définition, contenu et bonnes pratiques
Comprenez le rôle du bon de commande, les informations à y faire figurer et le circuit à mettre en place de la demande au rapprochement de facture.
Dropshipping : 10 catégories de produits à évaluer en 2026
Dix familles de produits à analyser avant un projet de dropshipping, avec des critères de demande, marge, logistique, conformité et fiabilité fournisseur.
Quelle différence entre les achats et l’approvisionnement ?
Distinguez les achats, orientés stratégie et engagement, de l’approvisionnement, centré sur l’exécution des commandes et la disponibilité.
Qu’est-ce qu’un SRM ? Définition et méthode
Découvrez ce que recouvre le Supplier Relationship Management : segmentation, données, performance, risques, plans d’action et gouvernance fournisseurs.
Rendre une cartographie achats réellement exploitable
Contrôlez la qualité d’une cartographie achats, évitez les principaux biais et installez un cycle de mise à jour utile aux décisions de sourcing.
Demande d’achat et bon de commande : rôles et enchaînement
Comprenez la différence entre demande d’achat et bon de commande, leurs responsables, leurs données et les contrôles du besoin jusqu’à l’envoi fournisseur.
Qu’est-ce qu’un SLA et comment le construire ?
Définissez un SLA fournisseur mesurable : périmètre, indicateurs, objectifs, sources de données, exclusions, gouvernance et actions correctives.
Répartition des coûts et des risques dans les Incoterms® 2020
Repérez qui organise et paie le transport, l’assurance, les formalités et le déchargement selon les onze règles Incoterms 2020.
Qu’est-ce qu’un processus achat ?
Découvrez les étapes d’un processus achat, du besoin au suivi fournisseur, ainsi que les rôles, données et contrôles nécessaires à chaque passage.
Affiner sa cartographie achats avec la matrice de Kraljic
Positionnez vos familles d’achats selon leur impact économique et leur risque d’approvisionnement, puis traduisez chaque quadrant en stratégie.
Cinq bonnes raisons de demander une remise supplémentaire
Préparez une demande de remise fondée sur les faits : volumes, productivité, amortissement, engagement commercial et contreparties équilibrées.
Définition des e-achats : trois façons d’expliquer le processus
Expliquez simplement les e-achats à un utilisateur, un dirigeant ou un fournisseur, puis visualisez les étapes du besoin au paiement.
Cinq outils numériques essentiels au sourcing stratégique
SRM, e-sourcing, spend analytics, gestion des contrats et market intelligence : rôle, données et critères d’intégration.
Quiz achats : avez-vous une politique d’achat réellement applicable ?
Testez en 12 questions la clarté, l’appropriation, les contrôles et le pilotage de votre politique d’achat.
Les 13 vraies règles d’or de l’acheteur — partie 1
Les sept premières règles : communication, coût réel, maîtrise technique, valeur fournisseur, gains mutuels, comparaison et scénarios.
Comment intégrer les demandes d’achat et bons de commande ?
Déployez un circuit simple du besoin à la commande : périmètre, données, approbations, pilote, intégration ERP et indicateurs.
Comment optimiser les fonctions support de l’entreprise ?
Cartographiez la demande, standardisez les services, automatisez les passages utiles et pilotez coûts, qualité et expérience interne.
Délégation des achats : quels enjeux et quelles limites ?
Déterminez quels achats déléguer, les responsabilités à conserver, les indicateurs et les garde-fous d’un modèle d’externalisation.
Catalogue électronique hébergé ou punchout : lequel choisir ?
Comparez catalogue hébergé et punchout selon l’offre, les prix, la fréquence de mise à jour, l’intégration et l’expérience utilisateur.
E-learning et formation présentielle Sourcing Force
Construisez un parcours de formation par rôle : prise en main, ateliers Source-to-Pay, sourcing stratégique, accompagnement et mesure de l’adoption.
Packages annuaire fournisseurs B2B : quelle valeur pour les vendeurs ?
Structurez une présence fournisseur utile aux acheteurs : identité, offre, zones, certifications, documents, contacts et données à maintenir.
Obligation de vigilance fournisseurs : contexte et organisation
Comprenez la vigilance du donneur d’ordre en France et organisez collecte, authentification, renouvellement et preuve des contrôles.
Le B.A.-BA des termes d’un acheteur
Benchmark, plan achats, parties prenantes, coût total, panel, sourcing et conformité : définitions utiles et exemples.
RS Components et Sourcing Force : le partenariat catalogue punchout
Retour sur l’annonce de 2022 et explication du parcours punchout entre le catalogue RS Components et les contrôles Sourcing Force.
Catalogues punchout et hébergés : organiser une gestion efficace
Déployez, maintenez et contrôlez vos catalogues fournisseurs pour guider les utilisateurs et fiabiliser les commandes.
Gestion des données achats : comment les optimiser ?
Structurez les identités fournisseurs, catégories, articles, contrats et transactions avec des règles de qualité et des propriétaires.
Externaliser les achats d’un site industriel sans fragiliser la production
Cadrage MRO, pièces critiques, stocks, service bord de ligne, gouvernance et indicateurs d’une externalisation achats industrielle.
E-procurement : définition et avantages pour l’entreprise
Comprenez le périmètre de l’e-procurement, ses bénéfices, ses limites et les étapes d’un déploiement mesurable.
Logiciel TMS : définition, fonctionnalités et avantages
Comprenez le rôle d’un Transport Management System, ses fonctions, ses données, ses bénéfices et les critères d’un projet TMS.
Achat stratégique : réduire les coûts et créer de la valeur
Méthode pratique pour relier chaque levier d’économie à une décision de sourcing et à sa preuve financière, avec étapes, contrôles, indicateurs et points de vigilance.
Intégrateur de logiciel en entreprise : définition et avantages
Comprendre les missions de l’intégrateur, les logiciels concernés et les points à vérifier avant de déployer une solution en entreprise.
Achats de classe C : comment les maîtriser
Méthode pratique pour segmenter le tail spend sans alourdir le quotidien des utilisateurs, avec étapes, contrôles, indicateurs et points de vigilance.
Achats spots : bénéfices et cadre d’externalisation
Méthode pratique pour absorber les demandes ponctuelles tout en conservant contrôle et visibilité, avec étapes, contrôles, indicateurs et points de vigilance.
Approvisionnement à l’étranger : méthode et risques
Méthode pratique pour préparer coût rendu, conformité, transport, change et continuité avant engagement, avec étapes, contrôles, indicateurs et points de vigilance.
Piloter la performance financière grâce aux achats
Méthode pratique pour traduire la stratégie achats en impacts suivis avec la finance, avec étapes, contrôles, indicateurs et points de vigilance.
Contrôle des dépenses : 10 tendances d’automatisation
Méthode pratique pour évaluer dix évolutions sans confondre automatisation et absence de contrôle, avec étapes, contrôles, indicateurs et points de vigilance.
Passer à l’e-procurement en 7 étapes
Méthode pratique pour déployer par usages en sécurisant données, intégrations et adoption, avec étapes, contrôles, indicateurs et points de vigilance.
E-procurement et digitalisation des achats
Méthode pratique pour transformer le parcours d’achat plutôt que numériser les mêmes irritants, avec étapes, contrôles, indicateurs et points de vigilance.
Entreprise de BTP : réussir la gestion comptable
Méthode pratique pour rattacher engagements, réceptions et factures au chantier et au budget corrects, avec étapes, contrôles, indicateurs et points de vigilance.
Externalisation des achats non stratégiques : replay
Méthode pratique pour retenir les décisions opérationnelles d’un webinar sans transformer le replay en promesse, avec étapes, contrôles, indicateurs et points de vigilance.
Externaliser les achats spots avec Sourcing Force
Méthode pratique pour organiser la demande ponctuelle, la consultation et le suivi dans un même parcours, avec étapes, contrôles, indicateurs et points de vigilance.
Gestion fournisseurs : 5 bénéfices sur les approvisionnements
Méthode pratique pour améliorer fiabilité, communication, risque, qualité et planification, avec étapes, contrôles, indicateurs et points de vigilance.
Solution de gestion du cycle de vie des contrats
Méthode pratique pour piloter création, validation, signature, exécution et renouvellement, avec étapes, contrôles, indicateurs et points de vigilance.
Partenariat contractuel et externalisation des achats
Méthode pratique pour faire du contrat un cadre de coopération, de contrôle et d’amélioration, avec étapes, contrôles, indicateurs et points de vigilance.
L’e-procurement arrive à maturité
Méthode pratique pour passer d’un outil transactionnel à un dispositif intégré et piloté, avec étapes, contrôles, indicateurs et points de vigilance.
Appels d’offres et sourcing stratégique
Méthode pratique pour préparer le marché et les scénarios avant de lancer la consultation, avec étapes, contrôles, indicateurs et points de vigilance.
Le sourcing stratégique réduit les risques achats
Méthode pratique pour relier connaissance marché, sécurisation et innovation fournisseur, avec étapes, contrôles, indicateurs et points de vigilance.
Les 13 règles d’or de l’acheteur — partie 2
Méthode pratique pour appliquer les six dernières règles avec discernement et preuves, avec étapes, contrôles, indicateurs et points de vigilance.
Les acteurs de la dématérialisation
Méthode pratique pour clarifier les responsabilités entre entreprise, plateformes, éditeurs et autorités, avec étapes, contrôles, indicateurs et points de vigilance.
Gestion des contrats : astuces pratiques
Méthode pratique pour rendre les obligations visibles avant les échéances et les écarts, avec étapes, contrôles, indicateurs et points de vigilance.
Banques en ligne et achats : points de vigilance
Méthode pratique pour séparer moyens de paiement, contrôle, sécurité et rapprochement comptable, avec étapes, contrôles, indicateurs et points de vigilance.
Les bénéfices de l’e-procurement
Méthode pratique pour mesurer les bénéfices par usage, population et étape du processus, avec étapes, contrôles, indicateurs et points de vigilance.
Punchout : fonctionnement et fonctionnalités
Méthode pratique pour comprendre la session catalogue, le panier retourné et les contrôles de commande, avec étapes, contrôles, indicateurs et points de vigilance.
La visibilité des achats au service de l’excellence
Méthode pratique pour transformer une vue consolidée en priorités, responsabilités et actions, avec étapes, contrôles, indicateurs et points de vigilance.
Externalisation des achats en PME et ETI
Méthode pratique pour adapter le modèle de service aux ressources, volumes et enjeux d’une PME ou ETI, avec étapes, contrôles, indicateurs et points de vigilance.
Un projet d’externalisation achats s’anticipe
Méthode pratique pour préparer périmètre, données, transfert de connaissance et gouvernance avant bascule, avec étapes, contrôles, indicateurs et points de vigilance.
Logiciel achats : rôle du directeur achats et de la DSI
Méthode pratique pour aligner besoins métier, architecture, sécurité et exploitation, avec étapes, contrôles, indicateurs et points de vigilance.
Négocier et gérer les contrats dans un environnement unique
Méthode pratique pour réduire les versions dispersées et tracer les décisions contractuelles, avec étapes, contrôles, indicateurs et points de vigilance.
Optimiser le processus achat par l’externalisation
Méthode pratique pour réserver l’expertise interne aux décisions et industrialiser les opérations confiées, avec étapes, contrôles, indicateurs et points de vigilance.
Outil de sourcing fournisseurs : critères de choix
Méthode pratique pour structurer recherche, qualification, comparaison et traçabilité, avec étapes, contrôles, indicateurs et points de vigilance.
Performance achats : les compétences à maîtriser
Méthode pratique pour combiner analyse, relation, processus, technologie et conduite du changement, avec étapes, contrôles, indicateurs et points de vigilance.
Procurement et e-procurement : différences et ROI
Méthode pratique pour distinguer discipline, processus digital et hypothèses de retour sur investissement, avec étapes, contrôles, indicateurs et points de vigilance.
Domicilier son entreprise à Paris : avantages et limites
Méthode pratique pour évaluer image, adresse, services, coûts et obligations selon le projet, avec étapes, contrôles, indicateurs et points de vigilance.
Qu’est-ce qu’un ERP ? Définition et rôle
Méthode pratique pour situer l’ERP comme système de référence et organiser ses échanges avec les outils achats, avec étapes, contrôles, indicateurs et points de vigilance.
Optimiser les approvisionnements avec l’e-procurement
Méthode pratique pour fluidifier demande, commande, réception et exception sans perdre la responsabilité métier, avec étapes, contrôles, indicateurs et points de vigilance.
Tarifs d’une solution achats décisionnelle et SRM
Méthode pratique pour comparer le coût total selon périmètre, utilisateurs, données, intégrations et services, avec étapes, contrôles, indicateurs et points de vigilance.
Télétravail et travail hybride : adapter le management
Méthode pratique pour organiser objectifs, coordination, charge, équipement et dialogue d’équipe, avec étapes, contrôles, indicateurs et points de vigilance.
Transformation digitale des achats : bénéfices mesurables
Méthode pratique pour relier chaque transformation à un usage adopté et à un résultat vérifiable, avec étapes, contrôles, indicateurs et points de vigilance.
Replay : augmenter sa marge de négociation
Méthode pratique pour préparer alternatives, données et séquence de négociation à partir du webinar, avec étapes, contrôles, indicateurs et points de vigilance.
Winbids et Sourcing Force : sourcer des consultants
Méthode pratique pour cadrer besoin, qualification, comparaison et suivi dans un parcours partenaire, avec étapes, contrôles, indicateurs et points de vigilance.
Anticiper les risques logistiques en entreprise
Méthode pratique pour identifier les ruptures possibles, mesurer leur criticité et préparer des réponses proportionnées, avec étapes, contrôles, indicateurs et responsabilités.
Directeur achats : construire un centre de profit
Méthode pratique pour démontrer la contribution économique des achats sans confondre gains négociés, gains réalisés et chiffre d’affaires, avec étapes, contrôles, indicateurs et responsabilités.
E-procurement : huit dimensions pour éviter les erreurs du passé — épisode 1
Méthode pratique pour cadrer stratégie, expérience utilisateur et gouvernance avant de sélectionner une solution, avec étapes, contrôles, indicateurs et responsabilités.
E-procurement : huit dimensions pour éviter les erreurs du passé — épisode 2
Méthode pratique pour organiser données, contenus fournisseurs et intégrations pour rendre le processus exploitable, avec étapes, contrôles, indicateurs et responsabilités.
E-procurement : éviter les erreurs du passé — épisode 3
Méthode pratique pour piloter adoption, support, amélioration continue et mesure des résultats après le lancement, avec étapes, contrôles, indicateurs et responsabilités.
Gérer les compétences d’un projet d’externalisation achats
Méthode pratique pour répartir les compétences entre équipes internes et prestataire pendant la transition puis en régime établi, avec étapes, contrôles, indicateurs et responsabilités.
Catalogues hébergés et punchout : une architecture utile
Méthode pratique pour choisir le canal catalogue selon les données, la fréquence de mise à jour et l’expérience attendue, avec étapes, contrôles, indicateurs et responsabilités.
Performance acheteur : piloter le savings pipeline
Méthode pratique pour suivre les opportunités, engagements et économies réalisées avec des règles financières stables, avec étapes, contrôles, indicateurs et responsabilités.
Facturation électronique : sortir durablement du papier
Méthode pratique pour préparer formats, statuts, contrôles et responsabilités au-delà de la simple numérisation, avec étapes, contrôles, indicateurs et responsabilités.
Réduire les coûts indirects des achats spots
Méthode pratique pour mesurer le temps de traitement, les urgences et la dispersion fournisseur avant d’agir, avec étapes, contrôles, indicateurs et responsabilités.
ROI achats : comparer économies et effort commercial
Méthode pratique pour expliquer avec prudence comment une économie achats peut soutenir le résultat sans présenter un ratio universel, avec étapes, contrôles, indicateurs et responsabilités.