délégation des achatsQuels sont les enjeux des fonctions achats par rapport aux achats non stratégiques ?

  • Investir sur une fonction dont le ROI n’est pas assuré ;
  • Identifier et mettre en place les solutions fournisseurs & marchés les plus adaptées et les plus performantes ;
  • Massifier ses volumes d’achats pour disposer de la même performance économique que les entreprises « best in class » ;
  • Piloter un « balance score card » efficace sur ses achats non stratégiques pour manager finement ses dépenses ;
  • Sécuriser ses dépenses (aspects juridiques et financiers).

Quel est l’enjeu logistique des approvisionnements à faible valeur unitaire ?

  • Sécuriser ses approvisionnements (stock mini, stock sécu,…) ;
  • Améliorer le TCO ;
  • Gérer ses stocks avec un niveau minimal pour un service maximal ;
  • Gérer l’obsolescence des produits ;
  • Disposer du produit au moment opportun ;
  • Gérer de manière optimale la relation avec les fournisseurs critiques sur les aspects SAV ;
  • Raisonner sur l’achat de sous ensembles plutôt que sur l’achat de pièces afin de fluidifier l’ensemble de la supply chain.

Quel est l’enjeu des approvisionnements à faible valeur unitaire ?

externalisation des achatsLes achats de classe C et/ou de MRO représentent :

  • 5 % du volume de vos achats, 40 % des fournisseurs, 45 % des factures, 60 % des litiges, 0 à 2 % de la productivité de la fonction Achats.

Le coût de transaction d’une commande est constituée de:

    • Coût de passation de commande (client / fournisseur),
    • coût de suivi et de livraison (produit et/ou service,
    • coût de traitement facturations (client / fournisseur),
    • coût du processus de gestion et de paiement (client / fournisseur).

Ainsi les achats de classe C représentent 80 % du coût total de transaction d’une entreprise, pour 20 % de la valeur de la dépense totale. Le coût réel de transaction peut varier, en fonction de l’intégration des SI et des processus métiers, de 100 à 180 euros l’acte.

Quels sont les enjeux des fonctions achats par rapport aux achats non stratégiques ?

  • Connaître ses marchés fournisseurs ;
  • Suivre les innovations marché sur l’ensemble des dépenses de l’entreprise afin de capter d’éventuels avantages concurrentiels ;
  • Mettre en concurrence systématiquement afin d’optimiser la dépense globale ;
  • Inscrire ses achats dans une démarche TCO ;
  • Sécuriser et faciliter ses achats (contrat, bordereaux de prix, e-catalogues) ;
  • Mettre en place et piloter efficacement le Marketing Sourcing Intelligence sur l’ensemble de ses dépenses.

Revoir notre Webinar « Analyse des dépenses et cartographie des achats »

 

 

 

Par Olivier Audino, le 22/07/2019

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