Cas clients Sourcing Force et BME. Des contextes concrets.
Catalogues, fournisseurs dispersés, demandes ponctuelles ou opérations à externaliser : explorez les projets par le besoin qu’ils éclairent. Retrouvez les parcours et les services utiles à votre organisation.
Des cas clients pour comprendre les achats ponctuels.
Chaque organisation rencontre sa propre combinaison d’urgences, de fournisseurs dispersés et de circuits administratifs.
Les cas présentés éclairent la digitalisation des achats de classe C, la mise en place d’un portail achats spots et l’externalisation des opérations.
Sourcing Force porte le parcours numérique ; Buy Made Easy intervient comme fournisseur unique lorsque cette organisation fait partie du dispositif retenu.
Trouver un point de comparaison
Cas clients Sourcing Force : partir de votre besoin.
Le secteur donne un contexte. Le besoin opérationnel guide le choix du parcours : organiser la demande, mieux lire les dépenses ou confier l’exécution de certains achats.
Au siège d’Accor, le projet engagé en 2021 relie l’externalisation digitalisée à un accès aux catalogues depuis le système de commande. Le parcours rassemble les besoins ponctuels et leur traitement dans un environnement familier aux utilisateurs.
Le besoin à rapprocher du vôtre
Le cas associe Sourcing Force et les services BME autour d’un parcours catalogue. La question à transposer à votre organisation : comment donner une entrée simple aux demandeurs tout en conservant le circuit du système maître ?
Pour le groupe de solutions d’accès, BME présente une rationalisation du panel fournisseurs et une centralisation des achats de classe C. Le besoin porte sur la visibilité des achats dispersés au sein d’une organisation industrielle.
Le besoin à rapprocher du vôtre
Le rapprochement des fournisseurs et des besoins constitue un point de départ pour organiser le traitement. Ce cas aide à poser les questions de périmètre, de catégories et d’interlocuteurs achats.
Chez Mayoly Spindler, BME organise un guichet unique pour les achats de longue traîne des sites de production. Le contexte pharmaceutique met en relation des besoins variés et des équipes opérationnelles.
Le besoin à rapprocher du vôtre
Le périmètre s’intéresse à la rationalisation des fournisseurs et à l’organisation des achats indirects. Pour un projet comparable, précisez les sites concernés, les types de demandes et les validations qui restent chez le client.
Le cas Rolls-Royce Nuclear présente une externalisation des achats indirects et une rationalisation des fournisseurs de tail spend. BME intervient sur le traitement opérationnel des achats confiés.
Le besoin à rapprocher du vôtre
Ce contexte illustre le choix d’un interlocuteur de services pour un portefeuille dispersé. Il conduit à préciser les responsabilités, les opérations déléguées et les informations nécessaires au suivi.
Le récit Tecumseh présente un pilotage numérique des dépenses de classe C réparties entre plusieurs sites. Le fabricant de compresseurs associe des besoins industriels variés à une organisation des achats dispersés.
Le besoin à rapprocher du vôtre
Le sujet à approfondir est la lecture commune des dépenses : catégories, fournisseurs et périmètres de sites. Cette base facilite la discussion sur les priorités et les parcours à structurer.
Pour Corning, le récit BME décrit la consolidation de la base fournisseurs de classe C. L’enjeu associe la diversité des catégories d’achat à leur traitement administratif et comptable.
Le besoin à rapprocher du vôtre
Le rapprochement avec votre besoin se fait sur la dispersion : combien de parcours différents les équipes utilisent-elles et quelles informations doivent-elles retrouver ? Une lecture par catégorie aide à prioriser les actions.
Chez Goodyear, BME présente le traitement des commandes de classe C et la centralisation des achats dispersés. Le projet s’inscrit dans un environnement industriel où les besoins opérationnels sont variés.
Le besoin à rapprocher du vôtre
Le cas relie organisation des fournisseurs et exécution des achats ponctuels. Il ouvre une discussion concrète sur les demandes récurrentes, les devis identifiés et les exceptions qui mobilisent les équipes.
OTIS intervient dans les ascenseurs et leur maintenance. Le cas BME présente une simplification des transactions de classe C et une centralisation des flux liés aux besoins opérationnels.
Le besoin à rapprocher du vôtre
L’intérêt du rapprochement porte sur la dispersion des interventions et les achats techniques. Clarifiez le rôle des équipes terrain, les informations de demande et le suivi des opérations confiées.
Une application spécialisée. Des équipes opérationnelles.
Sourcing Force structure les parcours spécialisés, les données et le suivi du tail spend. L’ERP/S2P du client reste le système maître pour les règles, validations, engagements et commandes.
L’externalisation correspond aux opérations confiées à BME. L’application et les services peuvent être associés ou utilisés séparément : le périmètre dépend de ce que vos équipes souhaitent conserver ou déléguer.
Pour rapprocher un cas de votre organisation, identifiez les acteurs, les types de demandes et les points de décision. Vous disposerez d’une base concrète pour discuter du parcours et de ses responsabilités.
Les sites concernés, les équipes et les familles de besoins.
02
Vos parcours
Les catalogues, devis et demandes ponctuelles aujourd’hui utilisés.
03
Vos décisions
Ce qui reste chez le client et les opérations à confier.
04
Vos priorités
Les données et indicateurs utiles pour décider de la suite.
Le diagnostic Tail Spend gratuit ouvre cette discussion à partir de votre situation. Pour examiner l’application, demandez une démo centrée sur un parcours précis. Les équipes achats, métier et DSI peuvent ainsi comparer leurs attentes autour du même besoin.
Comment choisir le cas client le plus proche de mon besoin ?+
Commencez par le problème à résoudre : catalogues reliés au système de commande, dispersion des fournisseurs ou traitement des achats ponctuels. Le secteur apporte ensuite un contexte utile pour discuter des contraintes de votre organisation.
Peut-on associer l’application et les services dans un même projet ?+
Oui. Sourcing Force structure les parcours et le suivi ; BME Consulting fournit les prestations d’externalisation confiées. L’application et les services peuvent être associés ou utilisés séparément, avec l’ERP/S2P du client comme système maître.
Votre prochain pas
Faites de la place aux achats qui comptent.
Parlons de vos achats de classe C et de votre organisation.
