Un socle logiciel
Sourcing Force s’appuie sur un SaaS mutualisé. Les demandes, catalogues, échanges et informations suivies s’inscrivent dans le périmètre défini avec le client, en articulation avec son système maître.
VOTRE PÉRIMÈTRE ACHATS
Partenaire logiciel achats BPO.
Votre expertise, un parcours numérique partagé.
BPO achats, intégrateurs et cabinets peuvent s’appuyer sur Sourcing Force pour organiser un parcours spécialisé. Définissez la place de la technologie, votre rôle auprès du client et les responsabilités de mise en œuvre.
Démo ciblée · Diagnostic gratuit · Prix sur devis
TROIS RÔLES À ARTICULER
- Client : cadre & décisions
- Partenaire : expertise & services
- Sourcing Force : application
Sourcing Force + Buy Made Easy
Une plateforme au service des partenaires achats.
Les équipes BPO doivent coordonner un grand nombre de demandes ponctuelles tout en conservant la visibilité de leurs clients.
Sourcing Force centralise ces flux dans un outil P2P avec assistance d’intelligence artificielle et échanges ERP/S2P.
Buy Made Easy illustre ce modèle opérationnel en assurant le rôle de fournisseur unique pour les achats externalisés qui lui sont confiés.
Le point de départ
Choisir un partenaire logiciel achats BPO.
Un partenariat utile commence par une définition du service rendu au client. Le BPO organise les opérations qui lui sont confiées ; l’intégrateur prépare les échanges et le déploiement ; le cabinet accompagne les décisions et les méthodes. Sourcing Force apporte la couche technologique du parcours retenu.
Les achats de classe C et le tail spend constituent le périmètre spécialisé de l’application. Le projet doit relier les besoins des utilisateurs, les règles du client et les opérations du partenaire. Cette articulation permet de préparer la démonstration à partir d’un scénario concret plutôt que d’un catalogue général de promesses.
Les informations qui comptent
Un SaaS mutualisé, des responsabilités de projet explicites.
Votre prestation
Le partenaire décrit ses opérations, ses interlocuteurs et ses livrables de service. Le périmètre commercial doit permettre au client de comprendre qui réalise chaque action et qui examine les décisions ou exceptions.
La présentation de l’offre
Le co-branding peut accompagner le partenariat ; son périmètre graphique et contractuel est défini dans le projet. Les rôles des marques, les supports et les parcours de contact sont précisés avant leur utilisation.
Un parcours explicite
Préparer un partenariat à partir d’un cas d’usage.
Les informations circulent. Les responsabilités restent identifiées.
- 01
Cibler
Choisir les utilisateurs, les opérations et les difficultés que le projet doit traiter.
- 02
Répartir
Décrire le rôle du client, du partenaire et de l’application pour chaque étape.
- 03
Articuler
Préparer données, référentiels et échanges avec les responsables SI du client.
- 04
Recetter
Examiner ensemble des scénarios courants et des exceptions avant l’extension du périmètre.
ERP / S2P du clientSystème maître des règles, validations, engagements et commandes.
Une grille de préparation
Une grille de cadrage pour les partenaires achats.
| Dimension | Question à traiter | Résultat attendu |
|---|---|---|
| Offre | Quelle prestation le partenaire fournit-il ? | Périmètre explicite |
| Parcours | Qui agit et qui décide à chaque étape ? | Responsabilités identifiées |
| Données | Quel système porte la référence ? | Échanges définis |
| Présentation | Comment les marques et contacts apparaissent-ils ? | Périmètre graphique et contractuel convenu |
Un périmètre concret
Le logiciel peut accompagner votre propre prestation.
La page Partenaires concerne l’utilisation de Sourcing Force par les BPO, intégrateurs et cabinets. Le SaaS mutualisé apporte la couche technologique ; le partenaire définit sa prestation auprès du client. Les services d’externalisation BME constituent un périmètre distinct, à examiner lorsqu’ils répondent au besoin du projet.
Votre premier périmètre
Venir avec un scénario client, puis préciser le montage.
Préparez un exemple anonymisé avec le besoin, le rôle de vos équipes et les informations qui circulent aujourd’hui. Identifiez les opérations qui mobilisent le plus les utilisateurs et les points où une décision doit revenir au client. Cette base permet un échange orienté vers les usages.
Sourcing Force structure le parcours spécialisé et BME réalise uniquement les services qui lui sont confiés. L’ERP/S2P du client reste maître des règles, validations, engagements et commandes. Le partenariat précise les responsabilités d’intégration, d’accompagnement et de suivi avant de retenir son périmètre.
Pour les achats de classe C, commencez avec un pilote dont les utilisateurs et les critères de réussite sont identifiés. La démonstration peut relier votre offre de services aux demandes, aux échanges et aux indicateurs utiles au client.
Préparer votre projet
Les questions de mise en œuvre.
À qui s’adresse le parcours partenaires ?
Aux BPO achats, intégrateurs et cabinets qui souhaitent articuler leur prestation avec la couche technologique Sourcing Force. Le périmètre se construit à partir d’un besoin client identifié.
Comment aborder le co-branding ?
Définissez les marques, les supports et les parcours de contact concernés. Le périmètre graphique et contractuel est examiné dans le projet avant utilisation.
Faut-il associer des services BME au projet partenaire ?
Les rôles sont définis selon le besoin du client. Le logiciel accompagne le parcours retenu ; les services BME sont un périmètre distinct lorsqu’une prestation leur est confiée.
Votre prochain pas
Faites de la place
aux achats qui comptent.
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