Logiciel achats de classe C,
connecté à votre ERP
Sourcing Force, l’application tierce dédiée au tail spend.
Complétez votre ERP ou votre solution Source-to-Pay pour mieux gérer les achats ponctuels : devis, catalogues Punch-Out, demandes, échanges et suivi des paiements fournisseurs.

Centralisez le suivi des fournisseurs de classe C. Lorsque vous confiez leur gestion à BME, le dispositif d’externalisation permet de regrouper les achats auprès d’un interlocuteur contractuel, selon le périmètre convenu.

Acheter moins cher
Rendez les dépenses plus lisibles pour repérer les achats récurrents et les possibilités de regroupement. Les prestations de sourcing et de négociation de BME vous offre de meilleures conditions d’achat.

Gagner du temps
Regroupez demandes, devis et informations de commande. La lecture des devis assistée par IA vise à limiter les ressaisies, tandis que les commentaires facilitent le suivi des demandes entre les intervenants.

Maîtriser le risque fournisseur
Retrouvez les informations et les échanges utiles au suivi des fournisseurs. Dans le cadre d’une prestation BME, les contrôles fournisseurs et le traitement des écarts sont définis avec vos équipes.






Une application Achats Spots qui complète votre ERP
Sourcing Force est une application B2B spécialisée dans la gestion des achats de classe C (Tail spend). Elle se connecte à l’écosystème achats de l’entreprise par API ou Punch-out, selon les flux retenus pour le projet.
Votre ERP et votre solution Source-to-Pay conservent leur rôle dans votre organisation. Sourcing Force prend en charge un périmètre spécialisé : les dépenses dispersées auprès de fournisseurs ponctuels, souvent coûteuses à traiter au regard de leur montant.
Pharmacie
- Développez une stratégie pour lutter contre les achats sauvages dans l’industrie pharmaceutique
- Simplifiez vos achats spots grâce à notre solution Source-to-Pay pour la santé
- Les données au coeur de la stratégie achat dans la santé
Energie
- Sourcing ponctuel et approvisionnement spot dans l’Industrie de l’Energie, Gaz et Pétrole
- Réduisez le temps de traitement des commandes
- Répondez aux exigences réglementaires
- Automatisez vos processus et économisez de l’argent
Industrie
- Sourcing fournisseurs hors panel pour l’Industrie
- Déléguez le suivi de vos fournisseurs et soyez alerté
- Plateforme collaborative fournisseurs de classe C
Retail
- Approvisionnement sauvage dans l’Industrie du Retail & grande distribution
- Un commissionnaire aux achats pour vos dépenses ponctuelles
- Annuaire fournisseurs dédié Tail Spen
Technologie
- Sourcing ESN et Freelances pour le secteur technologique
- Suivez vos contrats de freelancing et soyez alerté
- Centralisez vos contrats sur un Vendor Management System
Public
- Centrale d’Achats pour le secteur public
- Accélérez vos marchés public avec un commissionnaire à l’achats
- Piloter les risques et la conformité fournisseurs
Automobile
- Sourcing international et approvisionnement dans l’industrie automobile
- Confiez vos achats à un Guichet Unique Achats
- Bénéficiez de service de paiements multi-canaux
L’Intelligence Artificielle appliquée aux devis et aux achats de classe C
L’intelligence artificielle de Sourcing Force est dédiée au traitement du tail spend, notamment à la lecture, à l’exploitation des devis fournisseurs et au suivi des commandes. L’objectif est de réduire le travail de saisie et de faciliter la préparation des demandes.
Notre IA permet d’examiner ce parcours à partir de vos types de devis et de préciser les données exploitées, les contrôles et le circuit de validation adapté à votre organisation.
Une intégration à construire avec votre DSI et votre intégrateur
Le choix entre API et Punch-out dépend de votre ERP, de votre solution S2P et des données à échanger. Le projet précise le rôle de chaque système, les flux et les étapes de validation.
- Punch-out : préparer une demande dans Sourcing Force depuis votre environnement achats, puis la rapatrier dans cet environnement.
- API : définir les échanges de données nécessaires entre Sourcing Force et vos outils.
- Cybersécurité : examiner les conditions d’hébergement, les accès et les exigences de votre DSI dans le cadrage technique.
eCatalogues B2B Hébergés / Punchout
Référentiels Conformité Intégrés
Suivi Qualité & Délais
Délégation Complète des Commandes Spots
Externalisation des Achats Spots
Circuit de validation intégré
Gestion budgétaire en temps réel

Solution Digitale dédiée au Tail Spend
Des bénéfices pour la transformation digitale des achats
360°
Vue complète sur vos achats sauvages : qui achète quoi, où, combien. Pilotage total de la dépense déléguée.
100%
Délégation totale de conformité : Kbis, URSSAF, Sapin 2, RGPD, Ecovadis – vérifiés et archivés par BME pour chaque transaction.
30%
Réduction drastique des créations fournisseurs ponctuels. Vos équipes se concentrent sur les achats stratégiques, BME gère le reste.
Sourcing Force et Buy Made Easy : des rôles complémentaires
Sourcing Force est l’application P2P. Elle centralise les informations et facilite le suivi des achats de classe C dans un environnement connecté à vos outils.
BME assure les prestations d’externalisation convenues. Elles peuvent couvrir le traitement opérationnel des commandes, le sourcing, la négociation et le paiement des fournisseurs. Leur périmètre et leurs conditions sont définis contractuellement.
Cette distinction permet de préciser ce que réalise l’application, ce que prennent en charge les équipes BME et ce qui reste géré dans votre organisation.

“ Nous sommes pleinement satisfait de la suite Tail Spend de Sourcing Force. La solution a répondu à nos attentes et continue d’évoluer en fonction de nos besoins. »
Franck Bourquard E-Procurement Project Manager at LEM
Légal
contrôle des risques fournisseurs
Temps
de traitement mesuré avant et après le pilote
ERP
référentiel fournisseurs rationalisé
Suivi
des commandes, échanges et paiements concernés
Sourcing Force, distingué dans des
classements de croissance
Intégration ERP et Source-to-Pay
API, Punch-out ou échanges de fichiers : le mode d’intégration est cadré selon votre ERP, votre S2P et les données à synchroniser.

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Success Story
“ Les laboratoires Roche externalisent leurs Achats de classe C et gagnent en efficacité grâce au savoir faire de Buy Made Easy et de la solution Sourcing Force. ”




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Comment piloter la performance financière grâce à une stratégie d’achat optimisée ?
La rentabilité d’une entreprise dépend entre autres de sa capacité à maîtriser ses dépenses opérationnelles. En réalité, les achats représentent souvent 50 à 70 % du chiffre d’affaires dans de nombreux secteurs, ce qui en fait un levier d’optimisation financière...
Questions fréquentes sur les achats de classe C
Sourcing Force intervient comme une application spécialisée, complémentaire à votre ERP ou à votre solution Source-to-Pay.
Que sont les achats de classe C ?
Dans une segmentation ABC des dépenses, les achats de classe C correspondent généralement à une faible part du montant total, répartie entre de nombreux achats et fournisseurs. Les seuils dépendent de l’entreprise. Un faible montant ne signifie pas nécessairement un faible risque opérationnel.
Quelle différence entre achats de classe C et tail spend ?
Les achats de classe C relèvent d’une classification des dépenses. Le tail spend désigne des dépenses dispersées qui bénéficient souvent d’un pilotage moins structuré. Les deux périmètres se recoupent sans être identiques dans toutes les entreprises.
Sourcing Force remplace-t-il notre ERP ou notre S2P ?
Non. Sourcing Force ajoute un parcours spécialisé pour les achats ponctuels et les achats de classe C. Les flux avec l’ERP ou le S2P sont définis selon le mode d’intégration retenu.
Quel est le rôle de l’intelligence artificielle ?
L’intelligence artificielle assiste la lecture et l’exploitation des devis fournisseurs afin de réduire les ressaisies. Les contrôles et validations restent organisés selon les règles de l’entreprise.
Qui traite et paie les fournisseurs ?
Sourcing Force est l’application de suivi. Lorsque les achats sont confiés à BME, le traitement opérationnel et le paiement des fournisseurs relèvent de la prestation convenue et de son périmètre contractuel.
Comment mesurer les économies possibles ?
L’analyse doit distinguer le prix d’achat, le temps administratif, le nombre de fournisseurs et le coût du dispositif. Les résultats se mesurent sur un périmètre défini, avec une situation de départ comparable.











