Traiter une commande hors process
De la réquisition au paiement, ces repères de coût donnent un écart de 101 € par commande avec une gestion adaptée.
Source : Mastercard (repères communiqués).
VOTRE PROCHAIN PROJET
Calculez vos économies sur les achats de classe C.
Trois volumes annuels suffisent pour estimer les gains de négociation, les créations fournisseurs évitées et le traitement administratif.
Simulation gratuite · Sans coordonnées · Calcul local
Trois leviers
3 %Négociation spots
300 €Par création fournisseur évitée
58 €Par transaction spot
Repères du marché
Le coût caché des achats ponctuels.
Des transactions hors politique achats
Un enjeu de conformité et de visibilité sur un volume de tail spend estimé à 300 milliards d’euros pour les entreprises européennes.
Sources : McKinsey et Mastercard (repères communiqués).
Des fournisseurs utilisés moins de cinq fois
Le référencement coûte de 200 à 500 €, puis la maintenance annuelle de 70 à 200 € par fournisseur.
Sources : McKinsey et Mastercard (repères communiqués).
Ces repères sectoriels ne représentent pas des résultats clients de Buy Made Easy.
Un fournisseur ponctuel n’a pas sa place dans votre ERP.
Sourcing Force + Buy Made Easy
Chiffrer le travail autour des commandes.
Le nombre de fournisseurs ne suffit pas à mesurer l’effort : le volume de commandes et leur temps de traitement comptent aussi.
Le simulateur aide à examiner l’effet d’une centralisation des achats ponctuels dans Sourcing Force.
Le scénario peut intégrer Buy Made Easy comme fournisseur unique pour comparer le coût du traitement interne et des achats externalisés.
Trois données. Un calcul transparent.
Estimez vos économies annuelles.
Renseignez vos volumes annuels. Le calcul reste dans votre navigateur, sans coordonnées à transmettre.
- Négociation spots · 3 % de la dépense
- Créations fournisseurs et maintenance évitées · 300 € par création
- Traitement administratif · 58 € par transaction
- Économie annuelle totale estimée
Hypothèses et formule
Économie annuelle = 0,03 × dépense de classe C + 300 € × créations fournisseurs + 58 € × transactions spots.
Les trois coefficients sont les hypothèses fixes du simulateur. Le résultat est une estimation brute, avant coût du logiciel, de la prestation et du déploiement. Vérifiez que les gains retenus ne se recouvrent pas ; ce calcul n’est ni un résultat client ni un taux de retour sur investissement.
Votre prochain pas
Faites de la place
aux achats qui comptent.
Parlons de vos achats de classe C et de votre organisation.
Demandez votre diagnostic gratuit.
Utilisez l’estimation pour préparer votre projet.
Relevez la dépense annuelle de classe C, les créations de fournisseurs ponctuels et les transactions spots. Le calcul affiche chaque levier séparément, puis leur somme.
Confrontez les hypothèses à vos données.
Comparez les économies estimées au coût complet de votre projet. Séparez les tâches déjà couvertes par vos équipes et les gains additionnels pour éviter les doubles comptes.
Questions sur le simulateur.
Quelle formule est utilisée ?
Le calcul additionne 3 % de la dépense de classe C, 300 € par création de fournisseur ponctuel et 58 € par transaction spot.
Le montant affiché est-il un ROI garanti ?
Non. Il s’agit d’une estimation annuelle brute fondée sur trois hypothèses fixes. Les coûts du logiciel, de la prestation et du déploiement doivent être déduits pour évaluer le bénéfice net.
Mes données sont-elles envoyées ?
Non. Le calcul s’exécute dans votre navigateur et ne demande pas vos coordonnées.
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