Sourcing Force

Achats + DSI

Intégration ERP achats et S2P :
gardez la maîtrise.

Sourcing Force est l’application tierce spécialisée dans les achats de classe C et le tail spend. Votre ERP ou S2P reste le système maître des règles, validations, engagements et commandes.

Examiner les échanges ↓

Sourcing Force + Buy Made Easy

Connecter les achats spots à votre ERP.

Les petits fournisseurs et les achats hors catalogue multiplient les interfaces manuelles et les ressaisies.

Sourcing Force joue le rôle d’application spécialisée entre les demandes terrain, les fournisseurs et votre ERP/S2P maître.

Le schéma peut associer Buy Made Easy comme fournisseur unique pour consolider le volet commercial des transactions confiées.

Le point de départ

Votre intégration ERP achats,
sur un périmètre défini.

L’intégration ERP achats organise les échanges nécessaires entre l’application spécialisée et le système de gestion du client. Elle précise les objets, leur origine, les droits et le traitement des écarts. Son périmètre dépend du parcours retenu et de l’environnement existant.

Commencez par une situation identifiable : préparer une demande issue d’un devis, retourner un panier dans le circuit achats ou exploiter un référentiel client. Déterminez ensuite quelle information est nécessaire à chaque étape, sans présumer qu’un même échange couvre tous les objets.

Les achats définissent les règles métier ; la DSI et les responsables applicatifs qualifient les contraintes du système. Sourcing Force complète ce dispositif. BME Consulting intervient sur les services opérationnels confiés, lorsque cette option est retenue.

Schéma de cadrage fonctionnel

Intégration ERP achats : organiser les échanges.

Chaque échange relie un objet métier, un système de référence et un destinataire. Les achats et la DSI organisent ensemble ce parcours.

ERP / S2P clientRègles · validations · engagements · commandes

Référentiels retenus →Du système maître vers la configuration ou le flux convenu

← Demande ou panier préparéVers le circuit de validation du client

Statuts : sens à définirPour chaque objet, sa source et son destinataire

Sourcing ForceAchats indirects · données structurées · suivi

Une donnée de suivi ne constitue pas, à elle seule, un engagement ou une commande. Les événements qui déclenchent ces actes restent déterminés par les règles du client et son système maître.

La matrice de flux

Documenter avant d’automatiser.

Objets à examiner ensemble ; périmètre et modalités à définir pour votre projet
ObjetResponsabilité de référenceDécision de cadrage
Centres de coûts, projets, catégoriesRéférentiels du client ; configuration ou API selon le périmètre.Identifiants, champs utiles, droits, mise à jour et gestion des valeurs inactives.
Demande ou panierPréparation dans le parcours spécialisé ; validation dans le circuit client.Données transmises, pièces jointes, point de retour et identification de la demande.
Commande et réceptionERP/S2P maître pour l’engagement et la commande ; responsabilités de réception du client.Informations nécessaires au suivi et responsable de chaque événement.
Facture et statut de paiementRègles financières et système du client ; suivi distinct de l’exécution bancaire.Informations autorisées, origine du statut et traitement d’un écart.

Une fiche par échange précise le format, la fréquence, les erreurs, les droits et la procédure de reprise. Elle donne aux achats et à la DSI un cadre opérationnel commun.

Vos outils, un parcours relié

Déjà connectés à Sourcing Force.

Reliez les achats indirects du périmètre confié à votre environnement achats et financier.

  • SAP Ariba
    SAP Ariba
  • Odoo
    Odoo
  • Coupa
    Coupa
  • Oxalys
    Oxalys
  • Pennylane
    Pennylane
  • Ivalua
    Ivalua
  • Proactis
    Proactis

ERP · finance · suites achats

Votre écosystème ERP
et suite S2P.

Vos équipes gardent leur environnement de travail. Le parcours classe C s’organise autour de vos règles et de vos données.

  • Infor
    Infor
  • GEP
    GEP
  • QAD
    QAD
  • Synertrade
    Synertrade
  • Zycus
    Zycus
  • Workday
    Workday
  • Basware
    Basware
  • IFS
    IFS
  • Sage
    Sage
  • SAP S/4HANA
    SAP S/4HANA
  • ERPNext
    ERPNext
  • Zoho
    Zoho
  • JAGGAER
    JAGGAER
  • Microsoft Dynamics 365
    Microsoft Dynamics 365
  • Oracle
    Oracle

Choisir le mode d’échange

Partir du parcours,
puis retenir le standard.

SÉLECTION FOURNISSEUR

Catalogues et PunchOut

Le PunchOut organise un accès à l’offre et le retour du panier dans le parcours convenu. Examinez les modalités cXML ou OCI pertinentes pour l’environnement, sans les confondre avec une synchronisation de tout le cycle achats.

Comprendre le parcours catalogue PunchOut ↗
DONNÉES STRUCTURÉES

API, JSON ou fichiers

Les objets retenus peuvent appeler un échange par API ou fichier. Le format, les champs, le rythme et les droits doivent être explicités pour le scénario choisi. Le rythme et le sens des échanges suivent les besoins opérationnels du parcours.

OPÉRATIONS CONFIÉES

Portail ou email

Certains échanges opérationnels s’organisent par portail ou email. Distinguez la communication avec les intervenants du transfert de données dans le système maître, afin de conserver une responsabilité lisible.

PunchOut, API et fichiers structurés répondent à des besoins différents. Choisissez le mode d’échange à partir du parcours utilisateur, des données nécessaires et des règles du système maître.

Préparer une recette utile

Tester le chemin normal
et les exceptions.

  1. Définir

    Choisissez un parcours, un périmètre de données et les interlocuteurs habilités. Identifiez les systèmes de référence et les conditions d’accès.

  2. Décrire

    Établissez le dictionnaire des champs et les correspondances. Précisez les identifiants, les pièces autorisées et la responsabilité de correction.

  3. Éprouver

    Préparez des exemples anonymisés : demande complète, donnée manquante, valeur inconnue, doublon et rejet. Vérifiez la reprise et la traçabilité attendues.

  4. Délimiter

    Consignez ce qui a été testé, les écarts et le périmètre accepté. Rattachez chaque résultat au scénario et au flux concernés.

Un exemple documenté

Accor, siège social — 2021

Depuis 2021, le dispositif du siège d’Accor relie la sélection des références catalogue au système de commande. L’enjeu côté intégration est de conserver les informations du panier dans le parcours retenu et de coordonner les échanges avec le service d’externalisation.

Lire le récit BME ↗

Logiciel et services

Deux périmètres à articuler.

Sourcing Force structure les parcours et leur suivi. BME Consulting fournit les prestations d’externalisation. Les deux peuvent être associés ou utilisés séparément ; l’intégration ne transfère pas, à elle seule, les responsabilités du client.

Externalisation BME : définir les responsabilités ↗

Pour commencer par les besoins achats, le diagnostic Tail Spend gratuit peut compléter le cadrage. Pour examiner l’application avec votre DSI, demandez une démo sur un scénario identifié.

Préparer votre projet

Les questions de mise en œuvre.

Questions fréquentes sur le logiciel achats ↗
Faut-il un échange bidirectionnel pour démarrer ?

Pas nécessairement. Définissez d’abord les objets utiles, leur système maître et le sens de chaque échange. Une synchronisation bidirectionnelle ne se présume pas : elle doit correspondre à un besoin et à un scénario documenté.

Qui corrige une donnée rejetée lors d’un échange ?

Le responsable désigné dans la matrice de flux intervient selon l’origine de la donnée et le motif du rejet. Le projet doit préciser où corriger la valeur, qui relance le traitement et comment conserver une trace de la reprise.

Comment organiser le cadrage entre les achats et la DSI ?

Les achats définissent le parcours, les règles et les informations utiles. La DSI organise les objets échangés, les accès et leur traitement. Une matrice commune relie chaque donnée à son système maître, son destinataire et son responsable.

Votre prochain pas

Faites de la place
aux achats qui comptent.

Parlons de vos achats de classe C et de votre organisation.

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Guides pratiques à consulter

9 min

Qu’est-ce qu’un ERP ? Définition et rôle

Méthode pratique pour situer l’ERP comme système de référence et organiser ses échanges avec les outils achats, avec étapes, contrôles, indicateurs et points de vigilance.

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