achats spots

TEST TEST Depuis 2012, Sourcing Force s’inscrit comme un partenaire privilégié de grands comptes industriels. L’objectif principal ? La réduction des coûts et l’amélioration des processus d’approvisionnement.

L’offre de Sourcing Force était et reste toujours d’agir sur la réduction du coût total d’acquisition des entreprises, pour des achats de faibles valeurs et non critiques, les Achats Spots.

 

Les avantages liés à l’externalisation des achats spots

Les avantages identifiés par nos clients dans cette démarche sont nombreux :

  • Une réduction du nombre de fournisseurs.
  • Une amélioration des processus dans la gestion administrative des flux.
  • Une réduction du nombre de factures fournisseurs à traiter (1 fournisseur pour plusieurs centaines externalisés).
  • Réduction du nombre de litiges fournisseurs.
  • Une meilleure maitrise du cash par l’unicité des modes et des conditions de règlements.
  • Une amélioration sur la lisibilité des dépenses externalisées (suivi d’indicateurs de performances).
  • Un renforcement des règles internes de gouvernance achats.
  • Un meilleur rendement sur les achats cœur de métier.

La solution Sourcing Force pour les achats spots

Sourcing Force a su très rapidement s’adapter et élargir son offre en proposant aux entreprises des gains sur les prix d’achatCe résultat a été obtenu grâce :

  • À la massification des volumes d’achats confiés par ses clients.
  • Au renforcement des équipes Sourcing Force par des acheteurs spécialisés sur des familles de produits.
  • Aux accords privilégiés conclus avec de grands comptes fournisseurs.
  • À la création d’un pôle technique pour assurer la fiabilité des sources et des produits proposés.

Des coûts d’externalisation des achats spots quasi nuls

Dans certains cas, où le périmètre de familles d’achats identifié avec le client le permet, le gain sur le prix d’achat réalisé compense en totalité ou en partie le coût de la prestation d’externalisation.

Pour répondre aux besoins de certains clients industriels majeurs, nous avons été amenés à prendre la responsabilité des opérations logistiques pour des pièces répétitives nécessitant la gestion d’un stock.

Dans ce cadre précis, les activités que nous assumons sont les suivantes :

  • Détermination du besoin net sur la base soit d’un besoin brut exprimé par le client, soit sur la base de consommation des produits.
  • Gestion d’approvisionnement de stock par passation et suivi des commandes fournisseurs.
  • Réception et contrôle qualité des pièces.
  • Gestion physique du stock.
  • Propriété financière du stock.
  • Facturation à la consommation…